都說傳統KTV沒落了，罪魁禍首就是近年來興起的迷你KTV。不過，傳統KTV的沒落，這個鍋不該只由迷你KTV來背，而是互聯網行業發展的過程中，必然產生的優勝劣汰現象。

在爭奪用戶碎片化時間這件事上，玩家與資本從來都不敢落后。短短時間內，這種以占地面積小、唱完即走等優勢集一身的迷你KTV，就迅速占領了線下各大商超的空地。

而經過幾年時間的角逐，迷你ktv也終于從初入市場的小毛驢，成為了繼娃娃機之后的影院、商超標配。

迷你ktv之所以在近幾年內如此受歡迎，在于其抓住了年輕用戶群體的眼球。別看其占地面積不大，里面潛藏著巨大的生意。

隨著市場洗牌速度的加快，迷你KTV們在圈地戰過后，也開始探索其他的增值方式，以延長生命周期。目前有效的增值方式，則是通過與電影院、商家等形成結合，共同推出互動營銷方式，促進雙方的生意共贏。

【迷你ktv選址標準】

1.最短時間 

迷你ktv的位置應位于人流集散最方便的地區，一般以吸引行車10—20分鐘以內的人流最為理想。 

2.交通便利 

易達性原則即進入性原則。迷你ktv設點應分布在交通最便捷的區位，即最容易進入的區位。

3.消費水平 

迷你ktv利潤是建立在消費者購買力基礎上的，而購買力水平取決于消費者的消費水平。 

一般地說，迷你ktv的存在，是以服務一定的人口為前提的，這種維持一個迷你ktv存在的最低讀物人口數量稱之為該企業的“人口門檻”，因而迷你ktv用地必須考慮該區域的人口密度和人口數量，人口是購買力的基本因素，它只有與一定的消費水平相結合才能形成現實的購買力，而人們的消費水平取決于經濟收入和消費傾向。 

4.適應消費者需求 

滿足消費者需求是一切商業行為都必須遵守的原則，要根據消費者的收入水平、消費態度、職業、年齡等特征來決定營銷方案、電影票價格、促銷活動等。 

5.接近中央商業中心 

商業活動有擴延效應，一旦一個商業中心形成，在其附近布局的企業就會有利可圖。中央商業中心具有極大的繁華度，是城市人流、物流、資金流的中心，是城市商業活動的焦點。在這個中心附近取得一席之地，從事商業經營，能取得較大的利潤。

【超級歌手品牌簡介】

廣州浩田數碼科技有限公司，是一家專注于研發推廣迷你KTV,朗讀亭,自助查詢復印機等眾多產品運營推廣的公司，在迷你ktv市場風起云涌群雄爭霸的當下，廣州浩田數碼科技有限公司通過強大的市場營銷將超級歌手,這一商用個性化綜合娛樂平臺成功推向市場。